Expertise

Unsere Expertise, unsere Methoden und Tools und unsere Erfahrung im Gestalten von Entwicklungsprozessen betreffen im Wesentlichen die folgenden sieben Themen:

Vision Wohin?

Die Zukunft ist voller Möglichkeiten, das ist schnell gesagt. Aber welche wollen Sie ergreifen? Gönnen Sie sich gerade in hektischen Zeiten und vor konkreten Entscheidungen Ruhe und Weitsicht, um die grossen Fragen über das Wohin zu klären.

Beim Themenfeld Vision spüren wir dem roten Faden des bisherigen Erfolges nach und spinnen ihn weiter. Dazu entwerfen wir Szenarien der Zukunft, entwickeln Zielbilder und eine ganz persönliche Strategie.

Energie & BalanceWie bleibe ich in meiner Kraft, auch unter Druck, Stress und über eine lange Zeit?

Die natürlichen Phasen von Anspannung und Entspannung können schnell aus dem Gleichgewicht geraten. Wenn Sie so überanstrengt oder unter Druck sind, dass «nur» Pause machen nicht mehr ausreicht, dann hilft Ihnen ein ONEDAY zum Thema Energie vor allem, um Ihre Erholungskompetenz zu verbessern. Sie lernen zu unterscheiden zwischen Abschalten und Auftanken, zwischen Stress abbauen und Energie aufladen – und machen Ihre Erholungsphasen damit nachhaltiger.

Leistung & Entwicklung Wie mach ich's?

Leistungssteigerung beinhaltet immer auch die mentale Freiheit, verlieren, scheitern und lernen zu können; denn nur dann ist die Herausforderung ein «Dürfen» und nicht nur ein «Müssen». In den ONEDAYs zum Thema Spitzenleistung werden bestehende Erfolge analysiert, die persönlichen Erfolgsmuster und die entsprechenden Beiträge im Team erkannt und benannt und all diese Ressourcen für die nächste Herausforderung aufbereitet. Haben Sie ein Bild im Kopf und eine Emotion im Herz, wie es ist, wenn Sie 3% besser sind? Und was heisst «besser» für Sie genau? Gewinnen hat meist mehr mit Willenskraft und Freude am Wettbewerb zu tun als mit mehr denken – «verkopfen» ist oft sogar ein Nachteil. Die Lösungen, die Sie bei einem ONEDAY Prozess erarbeiten, sind deshalb immer auch für Herz und Hand.

Ein ONEDAY zu «Peak Performance» eignet sich gut als Kick-Off in eine neue Saison, als Stärkung aus der Kraft heraus in ein neues Geschäftsjahr oder auch um nach einer «Nicht-Zielerreichung» wieder Zuversicht, Klarheit und ein neuer Versuch mit mehr Erfahrung zu starten.

Gut sein, wenn’s drauf ankommt, gelingt besser, wenn der Druck und die Emotionen der Leistungsphase im Training und in der Vorbereitung geschickt simuliert werden und der Tag X dann einfach ein nächstes logisches und heiteres Kapitel in der Heldengeschichte wird.

Ob Olympische Spiele, nicht wiederholbare Auftritte in Verhandlungen oder Politik, oder die tägliche Präsenz als Führungskraft – wir begleiten Sie gerne dabei, Ihre beste Version all Ihrer Talente und Stärken zu werden und zu sein.

Wenn es Ihre Aufgabe ist, andere Menschen zu entwickeln und zur Spitzenleistung zu begleiten, (ob Trainer, Verkaufsleiter oder Coach) dann bieten wir mit einem ONEDAY Coach-the-Coach einen Prozess an, bei dem Sie all unsere Erfahrung zu diesem Thema auf der Meta-Ebene mitbekommen und gleichzeitig Ihre eigene Wirksamkeit verstehen und verbessern. Je nach Kontext klären wir auch Ihre optimale Rolle in der Organisation oder im Dreieck Sportchef-Athlet-Medien.

Buchtipps:

Tools der Titanen – Die Taktiken, Routinen und Gewohnheiten der Weltklasse-Performer, Ikonen und Milliardäre, Tim Ferris, Münchner Verlagsgruppe
Good to Great – Why some companies make the leap... and others don't, Jim Collins, Harper Collins
Gewinner grübeln nicht - Richtiges Denken als Schlüssel zum Erfolg, Pamela Obermaier & Marcus Täuber, Goldegg Leben und Gesundheit

Leadership: sich und andere führen Fragen zu Richtung, Empowerment und Execution

Die heutige Arbeitswelt ist schnell und ungewiss. Was passiert als Nächstes? Keiner weiss es - und alle möchten und müssen mit den Unsicherheiten souverän umgehen. Geben Sie Ihren Menschen auch in Zeiten von Veränderung und Druck die nötige Orientierung, Kraft und Freiheit?

Oft sind Herausforderungen der Führung eng mit persönlichen Fragen verknüpft; und darum betrachten wir bei unserer Art von Führungs-Kräfte-Entwicklung sowohl das «inner Game» wie auch die Aussenwirkung.

Bei einem ONEDAY zum Thema Leadership entwickeln Sie nicht nur individuelle Strategien für die aktuellen Fragen, sondern haben auch die Möglichkeit, all die aktuellen Themen, die Sie mittragen, auch abzuladen. Und somit Ihre persönlichen Begeisterungsfaktoren, Ihren Purpose und Ihre innere Klarheit zu verstärken.

Wenn Sie die Verantwortung für Ihre persönliche Heldenreise annehmen wollen und über sich herauswachsen, dann rüsten wir Sie gerne dafür aus und auf!

Für Start-Ups, bei Change-Prozessen und bei der Einführung von agilen Arbeitsmethoden entwickeln wir für Organisationen die relevanten Pfeiler: Werte, Rollenmodelle, Führungsprinzipien bis hin zum Aufbau von internen Führungsentwicklung-Programmen, alles, was Sie zur erfolgreichen Führungsarbeit brauchen; denn «Culture beats Strategy».

Haben Sie ein klares Bild, was Führungserfolg für Sie bedeutet? Haben Sie Vorbilder? Haben Sie Menschen gerne und / oder wollen Sie «Die Sache» voranbringen? Bei einem ONEDAY Leadership klären Sie diese Fragen persönlich, individuell und nachhaltig.

Buchtipps:

Die Kunst des Führens von Max de Pree, Verlag Campus
Captain oder Coach: Wege zu Spitzenleistungen, Burkhardt Kurt , Mastronardi-Johner Gerda & Sager, Ott
Das anständige Unternehmen – Was richtige Führung ausmacht - und was sie weglässt, Reinhard K. Sprenger, DVA
Ein guter Tag, Natur Jan Lenarz, EGP Verlag

Gedanken von ONEDAY zum Thema Leuchtturm & Führung: ONEDAY Newsletter Februar 2023

Entscheiden Fragen zum Plan B, dem guten Umgang mit Dilemmas und dem Erweitern von Lösungsräumen

Entscheidungen prägen unser Leben. Das Gewicht von Entscheidungen kann so gross sein, dass es uns verunsichert, lähmt oder gar blockiert. An einem ONEDAY zum Thema Entscheiden bringen Sie Klarheit in Ihre aktuelle Entscheidungssituation; ist es eine Frage, für die es eine gute Lösung gibt oder ein Dilemma, bei dem alle Optionen hohe Kosten und grosse Vorteile mit sich bringen und diese nur gut gehandhabt werden können?

Zusammen gut sein & Team-Work Wie gelingt das «WIR» als Erfolgsfaktor

Vertrauen, Respekt, Werte, und Kommunikation sind leicht gesagt und schwer erreicht, denn es sind Themen, die nicht im Kopf und auf Papier geklärt und definiert werden – sie können nur mit Herz, Hirn und Hand erlebt und erarbeitet werden.

Jede Gruppe von Menschen durchläuft Phasen und wenn diese verstanden und gestaltet werden, so gelingt der magische Zustand eines High-Performance-Team besser, früher und mit weniger Reibung und Schmerz. Denn der Unterschied von einer Gruppe zu einem Team ist, dass es im Team alle braucht (eine Band ohne Schlagzeug ist nicht mehr funktionierend) und dafür können echte Teams Dinge erreichen, die viele Mitglieder einer Gruppe zusammen niemals schaffen. (Rolling-Stones, Mondlandung, u.v.m.)

Gewachsene KMUs und viele Start-Ups sind oft eher wie eine Familie organisiert, als dass sie wie eine Firma strukturiert sind. Die Persönlichkeiten und ihr Verantworten sind historisch vereint, was den Engpass für qualitative und quantitative Entwicklung bildet - hier kann ein gutes Rollenmodell Klarheit für Person und Funktion bringen und so den Weg zum Wachstum frei machen. Dies ist oft auch ein Schlüsselfaktor, um Fachkräfte anzuziehen und Talenten einen Weg in der Zukunft ermöglichen zu können.

Werte sind nur so gut, wie sie gelebt werden. Der Alltag wird von Gewohnheiten und der Kultur stärker geprägt als von Zielen oder OKRs.

Wenn es einem Team gelingt, nicht nur gut zu kommunizieren, sondern auch eine Meta-Kommunikation und ein Bewusstsein für den aktuellen Modus zu finden, dann sind ganz neue Ziele und Dimensionen möglich.

Jeder weiss, wie eine gute Sportmannschaft auf dem Platz aussieht und auftritt – wir helfen mit unserem Sport-psychologischen Hintergrund wie Sie mir Ihrem Team dieses Know-how auch auf Ihre abstrakten Spielfelder in Wirtschaft, Verwaltung oder Forschung übertragen können. Ist Ihnen und Ihrem Team auch klar, was die Ambitionen und der Erfolgshunger betrifft: Regional mitspielen oder bis zur Champions-League aufsteigen?

Buchtipps:

Das Geheimnis der All Blacks - Rugby und Leadership: Was wir vom Erfolgsrezept der New Zealand Rugby Nationalmannschaft lernen können. Tipps für Führungsverhalten und Mitarbeiter, James Kerr, Copress
Reinventing Organizations< - Ein Leitfaden zur Gestaltung sinnstiftender Formen der Zusammenarbeit, Frederic Laloux, Vahlen
Das kollegial geführte Unternehmen - Ideen und Praktiken für die agile Organisation von morgen, Bernd Oestereich & Claudia Schröder, Vahlen

Change & Transformation Wie gelingt Veränderung und wie funktioniert das Neue nachhaltig?

Entwicklung kann über drei unterschiedliche Qualitätsstufen erfolgen: Optimieren, das heisst das Beste machen mit dem, was man schon hat (Beispiel: die vorhandenen Segel besser trimmen) Veränderungen, die man sich aneignet (mehr Muskeln, mehr Disziplin) die jedoch auch wieder verschwinden können oder über eine Transformation (eine Revolution, ein neues Geschäftsmodell oder ein Maiskorn, das zum Popcorn wird) die sich nicht mehr umkehren lässt.

Ein ONEDAY zum Thema Transformation ist meist ein persönliches Element in einem grösseren Change Projekt. Bekanntlich haben diese Konzepte klare Ziele, Timelines und Entwicklungsschritte auf Produkte- und Organisationebene – und auch bekannt ist, dass es der Faktor Mensch ist, der es ausmacht, ob es auch funktioniert und die Transformation klappt.

Wenn allen klar ist «What’s in for me?» und Meinungsmacher und Führungskräfte mutig die neue Welt anstreben, statt nur das Alte zu vermeiden, dann ist meist die Wasserscheide überschritten und die Entwicklung möglich. Dazu hilft ein echter und persönlicher Mindset-Shift, der im 1:1 Setting gut gelingen kann und auch die nötige Voraussetzung für gutes Leadership bildet.

Wenn Sie in Ihrem privaten Leben etwas ändern wollen: ob Gewohnheiten, Gesundheit oder einen neuen Mindset für einen neuen Lebensabschnitt – wir coachen Sie auch dazu und klären für Sie und vielleicht auch ihre Familie die neuen Werte, Wege und Werkzeuge für die Umsetzung, bis es zur Gewohnheit wird.

Hat Ihr Change eine Vision? Wissen Sie, warum Sie die Sache verändern wollen?

Wenn Sie in einer Transformation feststecken, bei dem auf dem Papier alles klar – den Menschen jedoch gar nichts klar ist – dann entwickeln wir gerne, aufbauend auf den aktuellen Stand eine Development Journey für Ihre Organisation und gestalten für Teams individuelle Lösungen. Und seien sie beruhigt, typisch an Change-Projekten ist, dass sie nicht nach Plan laufen und Steuern und Reagieren viel wichtiger sind als perfekt zu starten.

Buchtipps:

Mehr als ein Wunder, die Kunst der lösungsorientierten Kurzzeittherapie, Steve de Shazer & Yvonne Dolan, Carl Auer
Dynamische Unternehmensentwicklung – Grundlagen für nachhaltiges Change Management, Friedrich Glasl, Bernard C. J. Lievegoed, Haupt
Business Transformation, Praxisorientierter Leitfaden zur erfolgreichen Neuausrichtung von Unternehmen und Geschäftsfeldern, Springer

Prof. Dr. Jörg Worlitschek

Prof. Dr. Jörg WorlitschekCOWA Thermal Solutions, Verwaltungsratspräsident

«ONEDAY vermag es auf moderne, unkomplizierte Art unser Team auf einen neuen Level der Zusammenarbeit zu heben. Das Setting, sich in Bewegung und im Freien auszutauschen, ermöglicht es jedem Einzelnen und der Gruppe, sich in aller Tiefe auf Analysen einzulassen, Möglichkeiten zu visualisieren und Weiterentwicklungen anzustossen. Die Cowa Thermal Solutions AG hat mit ONEDAY einen wertvollen und steten Partner für ihre Team- und Personalentwicklung gefunden.»

Bülent Yildiz & Claus Nesensohn REFINE, Revolutionäre der Baubranche, Gründer & CEO

«Erfolgreiche Teams streben nach High-Performance. ONEDAY begleitet uns hier schon seit Jahren und gibt uns die notwendigen Impulse, um High-Performance mit unserem Team zu erreichen. Die Anregungen und nicht zuletzt das konsequent lösungsorienterte Coaching helfen uns, jenseits des Mittelmasses zu sein. ONEDAYs machen Spass und liefern in kürzester Zeit maximalen Mehrwert.»

Ahlam Bakkal

Ahlam BakkalUnilever, Direktorin für Belohnung und Wohlbefinden

«Unilever arbeitet eng mit dem ONEDAY-Team zusammen, um Coaching für einige unserer wichtigsten Führungskräfte und für viele Manager in mehreren Ländern anzubieten. Wir haben sowohl virtuelle Coachings als auch die persönlichen ONEDAYs genutzt. Diese Zusammenarbeit hat sich für alle Teilnehmenden als äusserst positiv und wirkungsvoll erwiesen. Die Teilnehmenden gewannen Klarheit darüber, wie sie ihre Ziele erreichen und Herausforderungen bewältigen können. Es war für jede/n Einzelne/n sehr anregend.»