Auf & Ab

Quergang & Abseilen

Ob Sie Herausforderungen mit Zöllen, Technologie-Sprüngen, Bogenkarrieren oder es mit ganz anderen Veränderungen zu tun haben – es gibt einen spannenden Unterschied zwischen Unternehmertum und Alpinismus, der Ihnen jetzt vielleicht helfen kann. In der Wirtschaft ist unsere Vorstellung von Erfolg fast immer mit «Aufwärts» verknüpft. Wir haben ein Bild von stetem Wachstum, welches oft auch stimmt; zumindest auf die letzten 50 Jahre und auf die Schweiz betrachtet (NZZ, 31.7.25, Löhne, Konsum, Lebensqualität: Den Schweizerinnen und Schweizern geht es besser als vor fünfizg Jahren).

Bergsteiger lernen von Anfang an, dass es nach dem Gipfel auch wieder runter geht. Jeder gute Kletterer kann auch gut abseilen. Und Quergänge – also auf gleicher Höhe sich in eine bessere Ausgangslage zum Weitersteigen zu bringen – sind Standard, nicht Sonderfall.
 
Wenn Sie in Ihrem Aufstieg oder Thema an einem Punkt sind, wo es gerade nicht aufwärts geht, kann Perspektive und Mindset des Alpinismus helfen:
Erstens; ist der Gipfel von Ihnen oder Ihrem Produkt erreicht und es geht nun um den sicheren und stolzen Abstieg?
Zweitens; Braucht es einen Quergang, eine Veränderung auf gleicher Höhe, um von einer anderen Seite weitersteigen zu können?
Oder Drittens; ist es einfach ein langer Grat und der Abstieg ist der Weg zum nächsten Aufschwung?
 
Frage: Haben Sie und Ihr Team ein gutes, aktuelles und gemeinsames Bild wie Ihr «Berg» ist? Und wenn nein, wie und wann nehmen Sie sich die Zeit, dieses gemeinsame Bild zu erschaffen?

Landkarten & Geschichten

Change, Downsizing und Abstiege aller Art sind meist nicht eine technische Herausforderung, sondern eine emotionale. Erst wenn es für Hirn und Herz Sinn macht, können wir uns begeistern oder zumindest mitgehen. Sinn entsteht durch Einsicht und positive Emotionen und Vertrauen durch ein glaubwürdiges Narrativ. Anbei fünf Ideen wie Sie eine Landkarte oder eine sinnvolle Geschichte finden können, insbesondre für schwierige oder absteigende Situationen:

Wenn Sie eine Landkarte für Quergänge und andere Transformationen suchen: Ein gutes Buch mit vier Karten-Typen, um sich zu orientieren und dann zu organisieren:
Landkarten der Transformation - Julia Andersch & Oliver Martin

Wenn Sie denken, die ganze Welt sei auf dem Abstieg und Sie möchten es verstehen um sich möglichst geschickt zu verhalten - Landkarte für den Zusammenbruch:
The end of the world is just the beginning - Peter Zeihan

Und wenn Sie denken, es ist noch viel schlimmer und der ganze Berg stürzt zusammen:
Wenn alles zusammenbricht - Pema Chödrön

Wenn Sie gar nichts mit Bergsteigen, Aufsteigen und Abseilen anfangen können und Sie eher in einem Boot sitzen - ob Rückenwind, Sturm oder Flaute - Geschichten zur Resilienz von Captain & Crew:
Das muss das Boot können - Stefan Kruecken

Wenn Ihre Change-Story nicht von aussen kommt, sondern von innen, dann stärken Sie mit diesen Gedanken und Modellen Ihre Haltung und somit auch Ihr Verhalten (gilt für Auf- und Abstieg):
Haltung entscheidet - Martin Permantier

Frage: Können Sie Ihrem grössten Kritiker (in Ihnen selbst, im Team oder in den Medien) kurz, visuell und mit positiven Emotionen erklären, warum Sie jetzt das planen und tun, was Sie gerade planen und tun? Und warum das Sinn macht, und sich richtig anfühlt?

Energie & Fähigkeiten

Der Schlüssel fürs Gelingen ist jedoch nicht der Plan oder die Geschichte, sondern Ihre Energie es durchzuziehen und/oder die Fähigkeiten es überhaupt zu können. Darum sind Mastery-Goals je wichtiger, umso «VUCA» die Aufgabe.

Anders gesagt: Je schwärzer der Gürtel in Karate, umso besser sind Sie für einen Kampf vorbereitet, der typischerweise nicht planbar ist. Und um es auf das Bild des Bergsteigens zu übertragen: Ist Ihre Aufgabe vor allem lang und Sie brauchen Ausdauer, Energie und viel Motivation? Oder ist es eine knifflige Schlüsselstelle und Sie brauchen neue Fähigkeiten? Wenn Sie es wirklich können, gelingt es eher!
 
Frage: Was wollen oder müsse Sie jetzt lernen und trainieren?
 
Ein kleiner Tipp von uns: Je unklarer der Plan für Sie und Ihr Team, umso mehr bringt Sie die Frage nach den gefragten Fähigkeiten weiter. Denn vielleicht brauchen Sie ja schon neue Skills, um in einer neuen Situation überhaupt planen zu können.
 
Und wenn Sie bis hierher gelesen haben und denken, «von was schreiben die hier, bei mir geht alles steil aufwärts», dann selbstverständlich auch ein Buchtipp dafür:
Uphill Athlete - Kilian Jornet, Steve House, Scott Johnston

Inspiration & frischer Kopf

Drei kleine Dinge von unserer Seite zum Schluss: Aktuelles Interview in der FAZ wie wir denken und arbeiten zum Thema Grenzen und Resilienz.

Wenn Sie mit Gleichgesinnten und im Austausch mit neuen Menschen Klarheit für Ihre Berge und Schlüsselstellen suchen und finden wollen, bieten wir unser Power of Nature Tag an. Ganz spontan morgen 25. Oktober 2025 oder sonst am 3. Januar 2026 zum Start ins neue Jahr.

Und wir freuen uns sehr, dass für unsere ONEDAY Mission Pius Kobler frisch an Bord ist und seine grosse Erfahrung aus Unternehmertum und Abenteuer für Sie und Ihre Ambitionen einbringen kann.
 
Was immer Sie in den 68 Tagen vom 2025 noch erreichen wollen – wir hoffen Sie haben ein passendes Bild von Ihrer Herausforderung, viel positive Energie für die Umsetzung und ein passendes Lernziel für Ihre neuen Fähigkeiten. Gutes Gelingen!

Herzliche Grüsse
Team ONEDAY